为切实提升大宗供应链韧性与经营安全水平，物流集团于8月15日成功举办供应链风险管理专题培训。培训特邀国内供应链管理领域资深专家、五道口供应链研究院院长鲁顺担纲主讲。物流集团领导班子成员、全体中层干部、业务骨干及部分兄弟单位代表共计70余人参训。

本次培训聚焦新形势下供应链业务开展与管理的核心挑战与破局之道，全面讲述了国有物流企业如何围绕主业开展供应链业务，重点针对物流集团天然气、煤炭等供应链业务剖析风险痛点与防控策略。鲁顺院长结合物流集团业务实际从本质及商业角度展开深度解析，他提到，集团构建的以物流运输与智慧平台为出发点，延申上游资源整合、下游终端供应，并提供代理、咨询等的全链条服务体系是物流企业综合发展的有效路径，天然气业务依托储备项目与跨区域运输网络高效衔接气源与终端用户，煤炭业务通过多式联运实现矿区到终端用户的精准配送。在现代物流企业发展过程中，风险点转向全链条复合型，风险控制也应从被动应对转向主动防范。

围绕物流集团的核心场景，鲁顺院长系统构建了贯穿供应链全流程、覆盖关键业务模式的风险管理框架，从系统到细节分析七大维度：从业务模式设计的风险识别，到国企监管合规要点的精准把握；从交易主体信用的评估，到大宗商品控货模式的货权管理；从供应过程的信用与风险化解，再到复杂场景下组合业务叠加风险的协同管理。并通过大宗贸易典型案例，清晰阐明了风险传导路径与防控措施。

参训人员普遍表示，此次培训有效提升了全员对供应链风险复杂性、隐蔽性和关联性的深刻认知，为后续业务实践奠定了坚实基础。供应链风险管理是物流集团履行主责主业、实现高质量发展的生命线。下一步，集团将把风险防控深度融入“十五五”战略规划，着力构建“看得清、防得住、控得牢”的全链条防控体系，为企业高质量发展保驾护航。